西南中心举行2024届新员工入职见面会，领导提要求

七月的倒数第二天，西南中心迎来了一批新鲜血液，华南中心迎来了一批新鲜血液，东部中心迎来了一批新鲜血液，西北中心迎来了一批新鲜血液，新员工的入职培训不再仅仅是走走过场，而是直接关联到未来几年的人才梯队建设，这场几乎同时开展的迎新会，实际上暗藏着不少用人单位的真实考量。

从校园到职场思维切换是第一道坎

在西南中心举办的见面会上，领导班子毫不隐晦地要求新员工摒弃大学里那种 “被动接受” 的思维方式，转而换成 “主动探索” 的模式。2024届的这批新人当中大部分是00后。他们已然习惯了被安排课程，被布置作业。但是在职场里不会有人追着你去交付工作成果。

处于华南筹备组的林俊杰于稿子里提及，新员工需及时融入角色。实际上这般角色转换阶段通常历时3至6个月，能够于一周内主动寻觅活儿干的新人，往往较之于等候师傅予以安排的人成长速度快出一倍。东部中心所安排的那个见习生，接下来便要直面此项挑战。

用师徒协议把成长责任绑在一起

华南地区搞了一种仪式，叫做师带徒签约仪式，东部地区也搞了这种师带徒签约仪式，这可不是仅仅签个字就当作完成了的那种只做表面的事。华南地区那些担任师傅的人，在相关会议上表明态度，表示要耐心地去指导，东部地区有个叫刘华祥的，写了一些内容，这些内容涵盖规章制度以及安全方面的知识，这就相当于把新人成长所需要承担的责任，落实到了具体的某个人身上。

位于西北的中心更为直接，它要求资深员工于思想层面、业务层面、生活层面都去关照新人。这样的传帮带机制，处于工程单位特别关键 ，缘由在于众多实操技能在书本上无法学到。曾常宇于稿件里所写到的导师带徒合同书 ，实际上就是给新人购置一份保险 ，一旦出现差错师傅同样负有责任。

时间管理能力决定三年后的差距

西南中心领导所提出的第二点要求极具实际意义，需做好每日计划并安排妥当优先级。当下的新员工身处办公室之中，微信与钉钉消息持续不断，杂事纷至沓来，倘若欠缺时间管理能力，极易陷身于看似忙碌实则毫无成果的状态。

他们特意特别提及要空出纠错以及完善的余地，这属于一番经验之谈。新人开头三个月必定会出现差错 ，要是每日将时间安排得满满当当 ，一旦产生问题就连补救的时机都不存在。那些给自身留有空间的人 ，反倒能够在尝试错误当中迅速进行迭代。

廉洁自律从入职第一天就要盯紧

西南中心与华南中心，均着重强调了廉洁自律，西南方面表示要严守纪律，重视操守，华南方面称要清白为人，干净从事工作。不少人认为新人手中无权，谈何廉洁，实则采购岗位、销售岗位的新人，往往更易被供应商留意上。

西北中心提到要强化自身修养，这可不是只喊喊口号而已。去年行业内有个情况，有个才入职的新员工，收了乙方给的几张购物卡，结果实习期都没得结束，就遭开除了，所以现在各个单位都把廉洁教育提到入职见面会这个阶段，目的就是要打预防针。

短期目标和长期规划要同步进行

西南中心要求刚入职的员工将短期内要达成的目标与长远阶段期望实现的目标相互结合起来，这番话语听上去是十分正确无误的，然而究竟具体通过怎样的方式来达成才是其中最为关键的要点所在。位于东部中心的那个正在见习的人员，其领导则向他详细介绍说明了业务所呈现出的形态以及其发展一路走来的历程，实际上这也就是在助力他构建起一种对整体局面的全面认知观念，从而清楚明晰自己当下正在从事的工作在未来能够朝着哪一个具体方向去发展前行。

西北方向中心区域的两名高校毕业人士，于座谈会这个场合之中，讲述了关于工作方面的展望情形，这已然是相较于许多仅仅只会提及好好学习的新入职人员要更为出色的表现之举了。真正具备聪慧特质的入职工作人员，会在进入岗位的首周时间，便去问询明晰这个岗位在三年之后有可能呈现的发展路线状况，接着依据此情形逆向推理现如今应该学习巩固精通的相关内容要点。

集体意识不是口号是真需要协作

西南中心提及需发挥团结协作之精神，西北中心宣称要树立团队之意识，这些话语于校园之中或许仅仅是说说而已，然而于工作里头却是实实在在动真格的。比如说华南筹备组尚处于组建时期，诸多事项并无明确分工，在此情形下谁的眼中有活儿谁乐意伸出援手，大家皆能看得明明白白。

位于东部中心的那份师徒协议，同样能算是集体意识的一种展现，师傅耗费时间去教导徒弟，徒弟获得成长后，未来便能够分担工作任务，这无疑是一种双赢的局面。要是新人全都只顾及自身范围内之事，那么整个部门的工作效率就根本无法得到提升。

看完这四个中心举办的迎新会之后，你认为单位安排老员工带领徒弟这种举措，到底所含形式主义成分会多上一些呢，还是确实能够对你产生帮助呢？欢迎于评论区说出你的看法，倘若觉得文章具备实用价值的话，记得点击一个赞并分享给身旁刚刚入职的朋友。